Рисунок1

Завершился Второй ЛИН-Саммит Юга России 

Второй раз Курортный комплекс «Надежда» в Геленджике собрал около 150 ведущих практиков Бережливого Производства из 25 регионов России и 14 отраслей. Среди них около 70 руководителей и специалистов предприятий компании «Базовый Элемент». Организаторы – АНО «Японский центр «Кайдзен»  в Краснодарском крае и ВШБ МГУ им. Ломоносова. Генеральным партнером мероприятия выступил Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело». 

Тематика Саммита отвечала трем самым главным составляющим успеха любого предприятия : «Люди. Процессы. Менеджмент.» Среди ключевых спикеров были практики из Японии, Великобритании, Украины, Казахстана и России. Модератором главной сессии, посвященной развитии ПС в России стала Виктория Петрова, заместитель генерального директора по региональной политике компании «Базовый Элемент», заместитель генерального директора компании “Главстрой”. В качестве генерального спикера выступил Александр Ушаков, главный специалист УК «Дирекция по развитию ПС группы «ГАЗ».

Группа компаний «ГАЗ» уже на протяжении 10 лет развивает свою Производственную Систему. За 10 лет эволюции ПС «ГАЗ» перешли от внедрения на собственных предприятиях до обучения основам TPS своих поставщиков. Выработка авто на 1 работника выросла в 2 раза, с 2,56 до 4,94. Количество дефектов на производстве снизилось на 92,8 %. Число производимых кабин за смену увеличилось почти в 2 раза, с 98 до 176.

Виктория Петрова, рассказала о том, как лучше всего вовлекать персонал в процесс улучшений. По ее мнению, вовлекать персонал можно по-разному, с помощью волшебного Push и прекрасного Pull. Первый включает в себя трудовой договор, регламенты, бизнес-план, стратегию, систему оценки деятельности сотрудников. Второй – визуализацию среды, проведение конкурсов и создание ПС фольклора. Виктория Петрова поделилась с участниками, как сделать Производственную Систему частью культуры компании.

“Людей купить невозможно, их можно только вырастить.” -  с таким докладом выступил главный инженер Иркутской ГЭС, Евгений Колесников. Энергетический бизнес КБЭ имеет свой корпоративный университет в Иркутске, который занимается обучением не только сотрудников предприятий, но и предприятий поставщиков и подрядчиков. Еще несколько лет назад Иркутская ГЭС имела много проблем с высокой ценой на услуги подрядчиков, консервативным подходом к вопросам организации ремонтной кампании, нормативной ЗП и, как следствие, неэффективностью работы персонала. Результатом создания ПС стало: 

  • Получение дополнительного дохода на рынке мощности в размере 3159 тыс.р.;
  • Выравнивание насколько это возможно по технологии годового графика ремонта и сокращение времени ремонта основного оборудования на 15%;
  • Создание нового лояльного подрядчика, разделяющего ценности компании(его цели и показатели работы увязаны с целями заказчика);
  • Повышение качества ремонта, сокращение времени реагирования на устранение дефектов, снижение трудозатрат персонала Иркутской ГЭС на дефектовку и приемку из ремонта оборудования;
  • Повышение общей технологической культуры, сокращение аварийности и улучшение качества ТБ и ОТ
  • Ликвидация проблемы поиска бытовых помещений;

Заместитель генерального директора компании «Главстрой», Дмитрий Плеханов, рассказал о внедрении инструментов ПС при строительстве объекта Олимпийская Деревня. Корп. 2.4. В процессе строительства возник ряд проблем: 

  • Отсутствие четкой постановки задачи на сутки/ смену
  • Потери при монтаже щитов из-за некачественного армирования
  • Перебои с поставкой бетона.
  • Срывы ночных работ субподрядчиками Штрабаг «Крок», выполнявших скрытую электропроводку и завышенные требования с их стороны 

Результатом использования инструментов ПС стало увеличение объемов строительства в 2 раза, от 600 м3 до 1237 м3, что является абсолютным рекордом по Олимпийской Деревне.

           Доктор Ули Ма, представитель компании GreenFile Development, партнер Лондонской Олимпиады 2012, провел презентацию программы NoWaste, которая позволила за счет обучения рабочих и менеджеров, которые были задействованы при строительстве Олимпийских объектов, не только обеспечить выполнение сроков сдачи в эксплуатацию всех олимпийских объектов, но и сделать Олимпиаду Лондона первой Бережливой Олимпиадой. Методики обучения позволили сократить потери: 

  • Сохранение 5.45 миллионов фунтов на возмещении расходов на потери по перевозке за 6 месяцев (2009)
  • Расходы по устранению потерь составили  6,2% от общей стоимости потерь 

Директор МЛРЗ, Дмитрий Батурин, рассказал о том, как вывести предбанкротное предприятие из кризисного состояния с помощью бережливых технологий. За 2 года удалось изменить финансовый результат от убытков в 461 млн.р. к прибыли в 10 млн.р. 

Операционный директор в странах Азии и Росси компании “Saint-Gobain “ Дмитрий Косинцев, представил разработанную компанией  систему непрерывного управления регулярными и временными формированиями по борьбе с потерями, а также собственные рекомендации, как компании достичь мирового уровня и стать успешной. В основе системы лежит «Принцип нулевых потерь»(0 рисков для персонала, 0 рекламаций, 0 влияние на среду, 0 отклонений от стандартов, 0 перепроизводства, 0 поломок, 0 отходов). 

В завершении пленарного заседания, состоялось награждение лучших проектов Производственных Систем среди предприятий “Базового Элемента”, а также награждение в номинации “Лучший сотрудник года” по итогам внутрикорпоративного конкурса 2013. В финал вошли 36 проектов и 10 эталонных участков. Лучшими признаны: 7 команд в номинации «Лучший проект» и 3 команды  — «Лучший эталонный участок». Победителями являются представители предприятий: ОАО «ИркутскЭнерго», Группа  Дивизион «Автокомпоненты» (группа ГАЗ) , Агрообъединение «Кубань»  , ОАО «Кореновский элеватор», Проект ОАО «Рузхиммаш», ОАО «ГАЗ». Конкурс «Лучший сотрудник года» проводился впервые. В финал вышли 192 человека – лучшие сотрудники месяца  из 7 крупных бизнесовКБЭ. На уровне группы выделено 11 победителей. 

Специально для представителей бизнесов КБЭ Вице-президент института менеджмента Toyota, Тодзи Сакота провел Мастер-класс, на котором прочитал лекцию о системах производства Toyota и провел увлекательную игру «Планирование производства и запасы». Целью игры было осуществление производства в рамках заданной системы с минимальными запасами и максимальным количеством реализованной продукции.  В ходе игры участники осваивали инструмент Just in Time и командную работу.

Завершился Саммит установлением мирового рекорда: первый международный чемпионат по крестикам-ноликам среди бизнесменов. Победители получили кубки, а представитель агентства «Интеррекорд» вручил директору АНО «Японский центр «Кайдзен», Андреевой Ольге  сертификат об установлении мирового рекорда.  

 

 

Информацию о Первом ЛИН Саммите Юга России Вы можете узнать на сайте http://summit2013.jckk.ru/